“2021建筑設計行業院長論壇”5月14-15日在南寧隆重召開。今年是十四五開局之年，本次論壇以“規劃十四五，開創新未來”為主題，重點探討行業、企業“十四五”發展之道，展開思想碰撞， 聚焦企業難點，洞悉行業未來。本次院長論壇由中國勘察設計協會建筑分會指導，中國建筑設計行業網主辦，廣西華藍設計（集團）有限公司、廣西建筑科學研究設計院協辦，會議大咖云集，亮點多多，來自全國各地的設計企業管理者300余人出席大會。

中國城市發展規劃設計咨詢有限公司總經理助理鄭迪應邀出席論壇，并做了“設計主導的全過程工程咨詢模式探索”主題發言。

鄭迪同志首先闡述了設計主導的全過程咨詢模式，基于集團和公司長期的研發創新工作，以及多項目實踐總結的提煉，概念的提出區別于監理主導與造價主導，強調的是“以內容為管控主線”的管理機制。

關于什么是“內容”的概念解釋，發言中明確了是“4+1的管理目標，即安全、質量、投資、進度和品質目標，與任務集群的耦合關系結果”。其中對于品質的理解，不僅要實現空間型體和材質形象的品質，更要實現“功能合理的品質、性能合理的品質、以及經濟合理的品質”。

對于設計企業來說，應用設計主導的全過程咨詢模式，具有四方面的優勢：

1.內涵優勢。從品質維度來看，設計企業具有“天然”的品質管理意識與責任感；

2.能力優勢。從技術維度來看，設計企業具有充分的技術資源和持續的研發創新能力；

3.身位優勢。從全過程維度來看，設計企業位于產業鏈前端，是形成內容的先導者，也是管理內容的主導者；

4.角色優勢。從建筑師維度來看，建筑師這一特定角色，是“與投資方和施工方的合作，在技術、經濟、功能和造型上實現建筑物的營造（百度百科）”，尤其是“營造”的作用體現了建筑師“成品交付”的價值。

總的來說，關于設計主導的全過程咨詢模式認知，可以理解其內涵是：“以管理為核心，以設計為主導，實現4+1的高質量發展目標”。

在充分剖析了模式認知后，鄭迪同志結合哈爾濱工業大學（深圳）重點實驗室集群項目，也是深圳市建筑工務署全過程工程咨詢（含全過程設計）的試點項目，將模式中“一圖一表”的應用情況進行了介紹。

其中，“項目管理樹狀圖”涵蓋了11個階段、18項管理工作；“全流程協同關鍵任務及人員安排表”涵蓋了4大管理板塊、54項管理制度和122項任務成果。

按照“統籌管理板塊、設計管理板塊、投資管理板塊和工程管理板塊”的順序，鄭迪同志詳細解讀了“項目概況、管理架構梳理、各層級策劃方案引領、全生命期綠色整合控制系統、BIM全程應用控制、投資管理工作體系、招采管理、檔案管理”等24項實務性的管理工作。

主題發言的第三大部分是研發與實踐過程中的一些體會。

設計主導模式的管理邏輯：

1.責任觀念要由挺身側立向躬身入局轉變，要從發現問題轉為統籌解決問題；

2.要形成“以終為始”的管理語境，各個板塊的策劃工作要與總體成果交付具有明確的路徑關系；

3.流程構建具有“松耦合”的特征，根據需求不同以及項目特點，內容的管控主線也有所差異。

設計主導模式的能力要求：

1.管理與設計應雙向賦能，要同時加強二者的能力建設，對于設計企業來說，更重要的是加強項目管理能力；

2.要達到現場級的管理能力，需要細化任務精細度，工作范疇不僅要涵蓋實施場地現場，以及需要運送至場地的產品生產現場。

3.要構建適應模式內涵的信息化應用平臺，以提升工作效率；要積極采用數字化技術，以提升工作能力。

在發言最后，鄭迪同志表示，設計主導的全過程工程咨詢模式是設計企業轉型發展的重要方向，希望與業內同行形成共識，群策群力，積極踐行高質量發展的行業目標。 

論壇參會人員表示，鄭總的發言詳盡務實，很有學習性和參考性，受益良多。一些設計院的同行在論壇結束后，與鄭總進行了觀點交流，希望未來能夠繼續分享交流，合作發展。